1月22日上午，市供销合作社党委书记廖红军到农信集团调研，市供销合作社党委委员、理事会副主任罗德志，市供销合作社办公室、经济发展处、财务金融资产处和重庆供销集团相关负责同志陪同调研。农信集团全体班子成员及各部门负责人、子公司班子成员参加调研座谈。

座谈会上，农信集团党总支副书记、总经理刘同森详细汇报了公司基本情况、年度经营指标完成情况、各业务板块发展情况以及企业党的建设、深化改革、风险防控、内部治理等重点工作推进情况；集团其他班子成员就自身分管领域的工作进行了补充汇报。市供销合作社办公室、经济发展处、财务金融资产处及供销集团有关负责同志分别就农信集团的下一步工作提出了建议意见和工作要求。

 罗德志对农信集团近年来的工作成效给予了肯定，要求紧紧围绕市供销合作社“两强化、三打造、六提升”总体工作思路，聚焦主责主业，推动小贷、担保、基金、拍卖、供应链公司在细分市场中找准定位，实现差异化发展。对历史遗留问题要细化方案、清单管理、跟踪问效，进一步强化风险管控，立足决策、执行、监督实现闭环管理。

廖红军肯定了农信集团在班子建设、制度管控、风险防范、队伍建设等方面的工作成效，分析了农信集团当前发展面临的形势和挑战。他指出，要进一步增强企业主体意识，遵循市场化运营规律，充分发挥公司稀缺牌照资源、业务模式灵活、队伍专业精干等优势，积极应对市场风险挑战，推动业务发展再上新台阶。对于下一步工作，他要求，一是坚持稳中求进，稳住基本态势、稳住现有业务量，谋定而后动，稳扎稳打拓市场、挖潜力。二是切实防范风险，牢固树立风险意识，持续完善灵活实用的管控制度，加强业务的全流程跟踪与动态研判，实现风险管控动态化、制度化。三是全力化解历史遗留问题，要展现工作担当，综合施策、全力攻坚，穷尽一切手段推动历史问题尽快得到解决；四是加强班子和队伍建设，要坚持党建统领，推动党建与业务深度融合、赋能发展，强化班子的团结协作，发挥领导示范作用，注重员工能力提升与成长关怀，着力打造高素质专业化团队。