3月13日下午，农信集团召开2026年度工作会，深入学习贯彻党的二十大及二十届历次全会精神，全面落实市供销合作社、供销集团关于社有企业改革发展的决策部署，总结回顾2025年工作，分析研判当前发展形势，部署2026年重点任务。市供销合作社党委委员、理事会副主任罗德志出席会议并讲话。农信集团领导班子成员、全体干部职工共70余人参加会议。

 会上，农信集团下属各子公司分别汇报了2025年度经营发展情况及2026年工作计划；集团党总支副书记、总经理刘同森作2025年度经营发展工作暨2026年工作计划报告，部署安排了当前重点任务。会议还对2025年度先进个人进行了表彰。

 会议指出，2025年是“十四五”规划收官之年，面对复杂严峻的外部环境和行业调整压力，农信集团全体干部职工迎难而上、积极作为，坚持以党建统领聚合力，推动主业发展提质增效，信贷业务稳住了基本盘、担保主业规模持续突破、基金管理业务蓄势赋能、供应链业务多点发力、拍卖业务再创新高，在强化风险管控、不良清收、资产运营、穿透式闭环监管等各项工作中取得较好成效，保持了平稳有序的经营发展态势。

 会议强调，2026年是“十五五”开局之年，也是农信集团深化改革、转型发展的关键之年。要坚持稳中求进工作总基调，紧扣市社党委“两强化、三打造、六提升”总体工作思路和供销集团年度工作会要求，持续抓好党建统领、主业发展、深化改革、风险防控等重点工作任务，以更高标准、更严要求、更实举措奋力推动高质量发展再上新台阶。

 罗德志在听取大家的汇报后，对农信集团 2025 年度各项工作取得的成绩给予了充分肯定，分析指出了当前企业发展存在的“业务开拓创新难、不良清收难、资产盘活难”三大突出问题，并对农信集团2026年度的工作提出了具体要求。一是稳中求进，开拓创新，守住业务基本盘。要主动适应市场变化，主动出击，创新营销模式，深挖市场潜力，积极拓展优质客户，在提升业务量的同时严控风险，确保业务基本盘稳固。二是攻坚克难，压实责任，有效盘活闲置资产。要聚焦不良清收和资产盘活任务，找准问题症结，细化工作举措、靶向发力，破解清收难、资产变现难等问题，推动工作出实绩见实效。三是注重激励，强化约束，稳妥推进深化改革。要持续推进“三项制度”改革、内部监督效能提升，坚持实事求是、激励约束并重，既要激发干事创业的积极性，又要强化成本管控，兼顾平衡。要发挥党总支统筹作用，进一步创新纪检监督方式，确保监督监管穿透到位，营造公平公正、廉洁高效的发展环境。四是压实责任，穿透闭环，守牢业务风控底线。要落实全链条风控机制，从业务营销、项目决策、合同签署到审核审批、业务复盘等方面，实行全过程闭环管理，坚持以不发生新的重大风险为底线，强化抵押物、民事诉讼等风控措施，严控业务风险，确保资金安全。五是围绕中心，服务大局，落实党建主体责任。要充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”作用，全力推动党建与业务深度融合，做到依规决策、依法办事。要扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，引导党员干部职工树立正确的政绩观，聚焦各项重点任务主动谋事、用心干事、干净担当，以实干实绩推动高质量发展。